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氦氣廠家開啟創(chuàng)新模式需要多方面進行
氦氣廠家的技術(shù)創(chuàng)新能力直接決定著氦氣廠家的市場競爭能力,如何提高技術(shù)創(chuàng)新成為氦氣廠家重點要解決的問題。
首先,氦氣廠家要致力建立一個完善的技術(shù)創(chuàng)新體系,鼓勵員工進行技術(shù)創(chuàng)新,不斷加強技術(shù)開發(fā)力量,生產(chǎn)企業(yè)獨有的高技術(shù)產(chǎn)品。再來,要形成有效的技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),將科研、培訓(xùn)和開發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)整合成“技術(shù)創(chuàng)新鏈”。
我們通常把技術(shù)創(chuàng)新分為三種模式:自主創(chuàng)新模式、模仿創(chuàng)新模式和合作創(chuàng)新模式。這三種模式各有優(yōu)缺點,氦氣廠家在選擇創(chuàng)新模式時必須考慮企業(yè)自身狀況,結(jié)合企業(yè)當(dāng)前形勢。當(dāng)這三種模式不一定適用時,氦氣廠家要懂得變通,適時改進,有選擇的進行技術(shù)創(chuàng)新,如此,才能為氦氣廠家贏得最大的勝利。文章來源氦氣廠家http://nanahot.cn/。
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