高純氦氣廠家相當(dāng)多的，在發(fā)展商品概念時(shí)，都認(rèn)為顧客是需要高純氦氣廠家商品本身，這種“商品本位”的思維缺陷就在于，忽略顧客最需要同時(shí)也是最想要的需求。

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來(lái)源:高純氦氣http://nanahot.cn/ | 發(fā)布時(shí)間:2021-12-7 | 瀏覽次數(shù)：

高純氦氣廠家相當(dāng)多的，在發(fā)展商品概念時(shí)，都認(rèn)為顧客是需要高純氦氣廠家商品本身，這種“商品本位”的思維缺陷就在于，忽略顧客最需要同時(shí)也是最想要的需求。

高純氦氣廠家必須是需求本位，如果違背了這個(gè)規(guī)律，再高科技的商品、多功能的商品，都會(huì)慘遭失敗。

那么，高純氦氣廠家要如何找到商品概念?那就回到需求原點(diǎn)，找準(zhǔn)顧客的根本性需要。

高純氦氣廠家在供給側(cè)改革的當(dāng)下，不妨拋棄大而全，堅(jiān)持小而美，不將產(chǎn)品線鋪得太長(zhǎng)，找準(zhǔn)適合自己的細(xì)分市場(chǎng)，走差異化路線。文章來(lái)源高純氦氣http://nanahot.cn/。

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